چشم‌انداز مدیریت صنعتی

چشم‌انداز مدیریت صنعتی

طراحی مدل نوسازی استراتژیک با رویکرد تشخیص فرصت‌های بازارهای منطقه‌ای ‌در کسب‌و کارهای صادرکننده قطعه‌ساز خودرو

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
مرجان ازگمی 1
سلمان نظری شیرکوهی 2
علی بدیع زاده 3
1 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت کارآفرینی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.
2 دانشیار، گروه مهندسی صنایع و سیستم‌ها، دانشکده فنی فومن، دانشکدگان فنی، دانشگاه تهران، ایران.
3 استادیار، گروه کارآفرینی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.
10.48308/jimp.16.2.155
چکیده
مقدمه و اهداف: نوسازی استراتژیک به فرآیندهایی اشاره دارد که سازمان‌ها برای سازگاری و تحول به منظور حفظ رقابت‌پذیری و ارتباط در محیط‌های در حال تغییر انجام می‌دهند. این فرآیند شامل شناسایی و بهره‌برداری از فرصت‌های جدید است که لازمه موفقیت کسب و کارها در بلندمدت است. نوسازی استراتژیک با داشتن رویکردی کل نگر و سامان‌مند همان چیزی است که موسسات و سازمان‌ها می‌توانند از آن در جهت حفظ رقابت بهره جویند. پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل نوسازی استراتژیک با رویکرد تشخیص فرصت‌های بازارهای منطقه‌ای ‌در کسب‌و کارهای صادرکننده و قطعه‌ساز خودرو انجام شده است.
روش‌ها: پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از منظر راهبرد کلی مطالعه، نظریه داده بنیاد است. از نظر پارادایم، در حیطه پارادایم تفسیری قرار دارد. از نظر گزینه پژوهشی، از گزینه کیفی استفاده نموده است. داده‌ها از کارآفرینان موفق حوزه قطعات خودرو، سازمان صنعت، معدن و تجارت، خبرگان در اصناف، جامعه دانشگاهی کشور و همچنین مراکز رشد و پارک های علمی و فناوری و اتاق بازرگانی از طریق مصاحبه‌‌های نیمه ساختاریافته به دست آمد. مشارکت‌کنندگان بصورت هدفمند تا رسیدن به اشباع نظری مورد انتخاب واقع شدند. با تحلیل محتوای مصاحبه‌ها و استخراج کدها، بر پایه نظریه داده‌بنیاد نسخه اشتراوس و کوربین مدل نوسازی استراتژیک با رویکرد تشخیص فرصت‌های بازارهای منطقه‌ای تدوین شد. فرایند کدگذاری سه گانه باز، محوری و انتخابی داده‌ها از طریق نرم‌افزار مکس‌کیودا نسخه 2020 صورت گرفت. روایی ابزار گردآوری داده‌ها با استفاده از ارزیابی قضاوت‌های خبرگان بررسی و مورد تایید قرار گرفت. جهت سنجش پایایی ابزار گردآوری داده‌ها نیز از روش درصد توافق بین دو کدگذار استفاده شد. نتایج کدگذاری مجدد سه مصاحبه، نشان داد که قابلیّت اعتماد کدگذاری‌ها، تأیید شد.
یافته‌ها: یافته‌های پژوهش نشان ‌داد که در پایان فرایند کدگذاری باز 299 مفهوم برچسب‌گذاری شد. در پایان مرحلۀ کدگذاری باز مفاهیم اولیه بررسی، تحلیل و دسته‌بندی شدند تا مقولات فرعی شناسایی شوند. بر این اساس در کدگذاری محوری 17 مقوله اصلی و 51 مقوله فرعی از بین 299 کد باز استخراج شد. در نهایت، در مرحلۀ کدگذاری انتخابی 17 مقولۀ اصلی در پارادایم‌های شش‌گانه اشتراوس و کوربین دسته‌بندی شدند. در نهایت الگوی پارادایمی حاصل بر اساس پدیده محوری (نوسازی استراتژیک منطقه‌ای) متاثر از شرایط علی (روندها و چالش‌های صنعت قطعه‌سازی، تغییرات تکنولوژیک، محدودیت‌های مالی در صنعت خودرو، پتانسیل بازار هدف قطعات خودرو)، شرایط زمینه‌ای (تشخیص فرصت‌های تولید خودرو و قطعات خودرو، منابع و قابلیت‌های داخلی در صنعت خودرو) و متغیرهای مداخله‌گر (عوامل بازدارنده در صنعت خودرو، عوامل تسهیل‌کننده در صنعت خودرو) به همراه راهبردهای کنش و واکنش (استراتژی‌های نوسازی، تنظیم استراتژی‌های تولید و تامین قطعات خودرو، تشخیص فرصت‌ها و ریسک‌ها در صنعت خودرو، کسب و کارهای صادر کننده قطعات خودرو) و پیامدهای نوسازی استراتژیک با رویکرد تشخیص فرصت‌های بازارهای منطقه‌ای ‌در کسب‌و کارهای صادرکننده و قطعه‌ساز خودرو شامل حفظ منابع و سرمایه انسانی، ارتباط مؤثر، فناوری و نوآوری در صنعت خودرو و قطعات خودرو، استفاده از فرصت صادرات قطعات خودرو، رشد و گسترش بازار صنعت خودرو و قطعات خودرو شکل گرفت.
نتیجه‌گیری: نوسازی استراتژیک در صنعت خودروسازی ایران نیازمند رویکردی جامع است که تحلیل بازار، سازگاری با تحریم‌ها، عوامل ژئوپولیتیکی و شراکت‌های استراتژیک را در نظر بگیرد. همانطور که در مدل پارادایمی نوسازی استراتژیک با رویکرد تشخیص فرصت‌های بازارهای منطقه‌ای نشان داده شده است، پیش‌شرط‌های نوسازی استراتژیک در نظر گرفتن روندها و چالش‌های صنعت قطعه‌سازی، تغییرات تکنولوژیک، محدودیت‌های مالی در صنعت خودرو، پتانسیل بازار هدف قطعات خودرو ضروری است. مدل پارادایمی مکانیسم‌هایی را توصیف می‌کند که از طریق آن می‌توان از بستر صنعت خودروسازی کشور و پتانسیل‌های آن در راستای تشخیص فرصت‌های بازارهای منطقه‌ای بهره گرفت. با توجه به مولفه‌های استخراج شده در مدل، مدیران کسب‌و کارهای صادرکننده و قطعه‌ساز خودرو می‌توانند از این مدل جهت بهبود نوسازسای استراتژیک در این صنعت، نهایت استفاده را ببرند.
کلیدواژه‌ها
‌تشخیص فرصت
نوسازی استراتژیک
کارآفرینی بین الملل
نظریه داده بنیان
کارآفرینی سازمانی
معادلات ساختاری
موضوعات

عنوان مقاله English

Designing a Strategic Renewal Model through Market Opportunity Identification in Regional Markets for Export-Oriented Automotive Component Manufacturing Businesses

نویسندگان English

Marjan Azgomi 1
Salman Nazari-Shirkouhi 2
Ali Badizadeh 3
1 Ph.D. Student, Department of Entrepreneurship Management, Qazvin Branch, Isalamic Azad university, Qazvin, Iran.
2 Associate Professor, Department of Industrial and Systems Engineering, Fouman Faculty of Engineering, College of Engineering, University of Tehran, Iran.
3 Assistant Professor, Faculty of Management and Accounting, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran.
چکیده English

Objective: Strategic renewal refers to the processes organizations undertake to adapt and transform, maintaining competitiveness and relevance in changing environments. This process involves identifying and exploiting new opportunities, essential for long-term business success. With its holistic and systematic approach, strategic renewal enables institutions and organizations to sustain their competitive edge. This study aimed to design a strategic renewal model using a regional market opportunity recognition approach for exporting automotive parts manufacturers.
Method: This research is applied in terms of its objective and follows a grounded theory approach as its overarching study strategy. Within the framework of research paradigms, it aligns with the interpretive paradigm. Regarding the research methodology, a qualitative approach has been employed. Data were collected from successful automotive parts entrepreneurs, the Iranian Ministry of Industry, Mine and Trade (IMT), industry experts, academia, as well as technology incubators, science and technology parks, and chambers of commerce through semi-structured interviews. Participants were selected via purposive sampling until theoretical saturation was achieved. Using content analysis of interviews and code extraction, a strategic renewal model based on regional market opportunity recognition was developed according to Strauss and Corbin's grounded theory approach. The three-stage coding process (open, axial, selective) was performed using MAXQDA 2020 software. The validity of the data collection instrument was assessed and confirmed through expert judgment evaluations. To measure the reliability of the data collection tool, the percentage agreement method between two coders was employed. The results of the re-coding of three interviews demonstrated that the coding reliability was verified.
Results: Findings revealed that 299 initial concepts were labeled during open coding. After analysis and categorization of these concepts, sub-categories were identified. Through axial coding, 17 main categories and 51 sub-categories emerged from the 299 open codes. Finally, selective coding classified the 17 main categories into Strauss and Corbin’s six paradigmatic elements. The resulting paradigmatic model, centered on the core phenomenon of regional strategic renewal, was shaped by causal conditions (trends and challenges in the automotive parts industry, technological changes, financial constraints in the automotive sector, and the market potential for automotive parts). It also incorporates contextual conditions (identifying opportunities for automobile and automotive parts production, as well as internal resources and capabilities in the automotive industry) and intervening variables (restraining and facilitating factors within the automotive sector). The model is further shaped by action-response strategies, including renewal strategies, production and supply chain adjustments for automotive parts, opportunity and risk identification in the automotive sector, and businesses engaged in automotive parts exports. Finally, the outcomes of strategic renewal, emphasizing regional market opportunity recognition, include preservation of human and financial capital, effective communication, technological advancement and innovation in the automotive and parts industry, leveraging automotive parts export opportunities, and industry growth and market expansion.
Conclusion: Strategic renewal in Iran's automotive industry requires a comprehensive approach incorporating market analysis, sanctions adaptation, geopolitical factors, and strategic partnerships. As demonstrated in the paradigmatic model of strategic renewal with a regional market opportunity recognition approach, prerequisites include addressing trends and challenges in the auto parts sector, technological shifts, financial constraints in the automotive industry, and target market potential. The model describes mechanisms to leverage Iran's automotive industry infrastructure and potentials for identifying regional market opportunities. Based on the model's extracted components, managers of exporting automotive parts manufacturers can utilize this framework to optimize strategic renewal within the industry.

کلیدواژه‌ها English

Grounded Theory
ICM
International Entrepreneurship
Opportunity Identification
Organizational Entrepreneurship
Strategic Renewal
1.     Colabi.A.M.(2022). Strategic Renewal in Entrepreneurship Using the Research Synthesis Method. Journal of Entrepreneurship Development. 15(01), 161-180 (In Persian). SID. https://sid.ir/paper/1009425/fa
2.     Colabi.A.M., Zali.M., Yadollahi Farsi.J., & Rezvani.M. (2015). Conceptualization And Contextualization Of Entrepreneurial Strategic Renewal -Case Study Of Iran Ceramic And Tile Industry. Journal of Business Management Perspective 15(27), 13-30 (In Persian). SID. https://sid.ir/paper/514572/fa
3.     Esmaeili saloumahaleh.F., Kordnaeij.A., Khodadad Hosseini.H., & Azar.A. (2019). Designing the Strategic Change Model in Hierarchical Organizations: Grounded Theory Approach. Journal of Executive Management 10(20), 67-95 (In Persian). SID. https://sid.ir/paper/362834/fa
4.     Hoseinimanesh.S.N., Saeedi.P., & Samiee.R. (2024) Identification and analysis of factors affecting strategic entrepreneurial modernization in the Deputy of Transportation of Tehran Municipality. Journal of Interdisciplinary Studies in Marketing Management,10(2).
5.     Mashayekhi.A.N & Askarinejhad Amiri.A. (2010). Strategic Modernization from Organizational Learning Perspective: Empirical Examination of the 41 Model. Iranian Journal Management Sciences 5(18), 01-27 (In Persian). SID. https://sid.ir/paper/130329/fa
6.     Moghaddam.A., Vishlaghi.M., & Jafari.M. (2020). Strategic Human Resources and Strategic Change in Organizations: Analyzing the Mediating Role of Behavioural Ambidexterity. Journal of Human Resource Studies, 10(3 ), 133-158 (In Persian). SID. https://sid.ir/paper/362173/fa
7.     vishlaghi.M., Moghaddam.A., Sepahvand.R., & Azar.A. (2023). Interpretive Structural Modeling for Strategic Renewal Drivers in Iranian Development Organizations. JMDP. 36(1), 119-144. 27 (In Persian).  doi:10.61186/jmdp.36.1.119
8.     vishlaghi.M., Moghaddam.A., Sepahvand.R., & Adel.A. (2022). The prerequisites and consequences of strategic renewal using the fuzzy Delphi approach: state-owned companies affiliated to the Industrial Development and Renovation Organization of Iran. Journal of Strategic Management Studies, 12(48), 103-122. 27 (In Persian).  SID. https://sid.ir/paper/1139588/fa
9.     Agarwal, R., & Helfat, C. E. (2009). Strategic renewal of organizations. Organization science, 20(2), 281-293.
10.  Albert, D., Kreutzer, M., & Lechner, C. (2015). Resolving the paradox of interdependency and strategic renewal in activity systems. Academy of Management Review, 40(2), 210-234.
11.  Balawi, M. O., & Alkshali, S. J. (2022). Achieving organizational success through strategic renewal. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 12(6).
12.  Basu, S., & Wadhwa, A. (2013). External venturing and discontinuous strategic renewal: An options perspective. Journal of Product Innovation Management, 30(5), 956-975.
13.  Bathaei, A., Awang, S. R., Štreimikienė, D., & Ahmad, T. (2025). Agility sustainable supply chain in automobile industry. Technological and economic development of economy, 31(2), 619-638.
14.  Blumberg, B., Cooper, D., & Schindler, P. (2014). EBOOK: Business research methods. McGraw Hill.
15.  Ciszewska-Mlinarič, M., & Wójcik, P. (2023). What do we talk about when we talk about strategic renewal: a systematic literature review of 40 years of research? Central European Management Journal, 31(3), 416-441.
16.  Colabi, A. M., & Khajeheian, D. (2018). Strategic renewal in corporate entrepreneurship context: A multi-case study. In Competitiveness in Emerging Markets: Market Dynamics in the Age of Disruptive Technologies (pp. 315-337). Cham: Springer International Publishing.
17.  Conway, G., Joshi, A., Leach, F., García, A., & Senecal, P. K. (2021). A review of current and future powertrain technologies and trends in 2020. Transportation Engineering, 5, 100080.
18.  Coyle, N., Goldstein, M. L., Passik, S., Fishman, B., & Portenoy, R. (1996). Development and validation of a patient needs assessment tool (PNAT) for oncology clinicians. Cancer Nursing, 19(2), 81-92.
19.  Dieckmann, C. (2023). Business in Practice: Navigating Strategic Transformation in the Automotive Industry–Analysis and Reflection (Master's thesis, Universidade NOVA de Lisboa (Portugal)).
20.  Dislers, D., Keskula, G., & Kostadinova, M. (2016). Strategic Renewal: Implications on Competitive Advantage: A case study of an innovative SME in a growing industry.
21.  Filatotchev, I., & Toms, S. (2006). Corporate governance and financial constraints on strategic turnarounds. Journal of Management Studies, 43(3), 407-433.
22.  Fredson, G., Adebisi, B., Ayorinde, O. B., Onukwulu, E. C., Adediwin, O., & Ihechere, A. O. (2024). Modernizing Corporate Governance through Advanced Procurement Practices: A Comprehensive Guide to Compliance and Operational Excellence.
23.  Guest, G., Bunce, A., & Johnson, L. (2006). How many interviews are enough? An experiment with data saturation and variability. Field methods, 18(1), 59-82.
24.  Hadian, H., Chahardoli, S., Golmohammadi, A. M., & Mostafaeipour, A. (2020). A practical framework for supplier selection decisions with an application to the automotive sector. International Journal of Production Research, 58(10), 2997-3014.
25.  Hassan, H. H. (2025). The Role of Strategic Renewal in Achieving Organizational Survival. Journal of Management and Economics, 5(01), 14-31
26.  Helfat, C. E., and Martin, J. A. (2015). Dynamic managerial capabilities: Review and assessment of managerial impact on strategic change. Journal of management, 41(5), 1281-1312..
27.  Hennink, M., & Kaiser, B. N. (2022). Sample sizes for saturation in qualitative research: A systematic review of empirical tests. Social science & medicine, 292, 114523.
28.  Hortovanyi, L., Szabo, R. Z., & Fuzes, P. (2021). Extension of the strategic renewal journey framework: The changing role of middle management. Technology in Society, 65, 101540.
29.  Jayanagara, O. (2023, July). The Determinants Of Strategic Renewal And Its Implication On Dynamic Capability (Empirical Study In Outomotive Industry). In Proceeding National Conference Business, Management, and Accounting (NCBMA) (pp. 468-483).
30.  Kalliokuusi, M. (2013). Renewing marketing strategy in Kenyan automobile industry.
31.  Kaviani, M. A., Tavana, M., Kowsari, F., & Rezapour, R. (2020). Supply chain resilience: a benchmarking model for vulnerability and capability assessment in the automotive industry. Benchmarking: An International Journal, 27(6), 1929-1949.
32.  Khan, S. H., Majid, A., & Yasir, M. (2021). Strategic renewal of SMEs: the impact of social capital, strategic agility and absorptive capacity. Management Decision, 59(8), 1877-1894.
33.  Kovalenko, Y. (2023). Linear Socio-Cultural Strategies of Society Development Management: Conceptualisation Problems in the Context of Cross-Cultural Differences. Socio-Cultural Management Journal, 6(2), 3-30.
34.  Maharani, I. A. K., Sukoco, B. M., Usman, I., & Ahlstrom, D. (2024). Learning-driven strategic renewal: systematic literature review. Management Research Review, 47(5), 708-743.
35.  Mitrega, M., Forkmann, S., Zaefarian, G., & Henneberg, S. C. (2017). Networking capability in supplier relationships and its impact on product innovation and firm performance. International Journal of Operations & Production Management, 37(5), 577-606.
36.  Mohammadi, M., Elyasi, M., & Kiasari, M. M. (2014). Developing a model for technological capability assessment—Case of automotive parts manufacturers in Iran. International journal of innovation and technology management, 11(02), 1450014.
37.  Morris, D. (2005). A new tool for strategy analysis: the opportunity model. Journal of business strategy, 26(3), 50-56.
38.  Mostofian, B. (2023). Analysis of the Impact of Foreign Direct Investment on the Integration of the Automotive Industry of Iran into Global Production Networks. European Journal of Economics, 3(2), 13-26.
39.  Mourtzis, D. (2024). Industry 4.0 and smart manufacturing. In Manufacturing from Industry 4.0 to Industry 5.0 (pp. 13-61). Elsevier.
40.  Pavlínek, P. (2024). Geopolitical decoupling in global production networks. Economic Geography, 100(2), 138-169.
41.  Prada, R. (2021). Intra-Entrepreneurship as a Business-Renewal Strategy: A Study in Auto Parts Companies in Colombia. In Handbook of Research on International Business and Models for Global Purpose-Driven Companies (pp. 488-508). IGI Global Scientific Publishing.
42.  Rizki, D. F. (2023). Strategic Marketing in the Era of Modernization. Mutiara: Multidiciplinary Scientifict Journal, 1(9), 584-587.
43.  Saberi, B. (2017). Problems of Iran’s Automotive Industry Competitiveness. Izvestia Uralskogo Gosudarstvennogo Ekonomiceskogo Universiteta, 70(2).
44.  Saunders, M., Lewis, P., & Thornhill, A. (2009). Research methods for business students. Pearson education.
45.  Schmitt, A., Raisch, S., & Volberda, H. W. (2018). Strategic renewal: Past research, theoretical tensions and future challenges. International Journal of Management Reviews, 20(1), 81-98.
46.  Shu, C., De Clercq, D., Zhou, Y., & Liu, C. (2019). Government institutional support, entrepreneurial orientation, strategic renewal, and firm performance in transitional China. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 25(3), 433-456.
47.  Sriboonlue, P., & Ussahawanitichakit, P. (2014). STRATEGIC RENEWAL CAPABILITYAND BUSINESS SUCCESS: EVIDENCE FROM AUTO PARTS BUSINESSES IN THAILAND. JOURNAL OF INTERNATIONAL FINANCE AND ECONOMICS®, 45.
48.  Tafti, M. M., Mahmoudsalehi, M., & Amiri, M. (2017). Critical success factors, challenges and obstacles in talent management. Industrial and Commercial Training, 49(1), 15-21.
49.  Talebi, K., Farsi, J. Y., & Miriasl, H. (2017). Identifying the impact of strategic alliances on the performance of SMEs (case study: the industry of automotive parts manufacturers in Iran). International business research, 10(6), 227-235.
50.  Turner, T., & Pennington, W. W. (2015). Organizational networks and the process of corporate entrepreneurship: how the motivation, opportunity, and ability to act affect firm knowledge, learning, and innovation. Small Business Economics, 45(2), 447-463.‏
51.  Volberda, H. W., Baden-Fuller, C., & Van Den Bosch, F. A.(2001). Mastering strategic renewal: Mobilizing renewal journeys in multi-unit firms. Long Range Planning, 34(2),159-17
52.  Wang, K., Zhang, Z., Xiong, J., Li, H., Liu, H., & Ma, H. (2023). Balancing strategic renewal, cost and efficiency: a case study in digital transformation. Journal of Business Strategy, 44(5), 266-276.
53.  Weiss, L., & Kanbach, D. K. (2023). Leveraging new business innovation for strategic renewal: An organizational framework for strategic corporate venturing. Creativity and innovation management, 32(2), 316-339.
54.  Xu, K., Geng, C., Wei, X., & Jiang, H. (2020). Financing development, financing constraint and R&D investment of strategic emerging industries in China. Journal of Business Economics and Management, 21(4), 1010-1034.
55.  Yang, Z., Su, H., & Sun, W. (2021). Can strategic corporate social responsibility drive corporate innovation? South African Journal of Business Management, 52(1), 12.
چشم‌انداز مدیریت صنعتی
دوره 16، شماره 2 - شماره پیاپی 62
تابستان 1405
صفحه 155-179