راهبردهای استقرار فناوری‌های انقلاب صنعتی چهارم در صنایع ایران با هدف توسعه صنعتی مبتنی بر دیمتل فازی (FUZZY DEMATEL)

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 استاد، گروه علوم تصمیم و سیستم‌های پیچیده، دانشکده معارف اسلامی و مدیریت، دانشگاه امام صادق علیه‌السلام، تهران، ایران.

2 دانشجوی دکتری، گروه توسعه و برنامه‌ریزی اقتصادی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.

3 دانشجوی دکتری، گروه علوم تصمیم و سیستم‌های پیچیده، دانشکده معارف اسلامی و مدیریت، دانشگاه امام صادق علیه‌السلام، تهران، ایران.

10.48308/jimp.15.1.132

چکیده

مقدمه و اهداف: انقلاب‌های صنعتی فرصت‌های بی‌نظیری برای رشد و توسعه کشورها فراهم کرده‌اند. تجربه تاریخی نشان داده است که برندگان و بازندگان انقلاب‌های صنعتی، به توانایی آن‌ها در تطبیق با تحولات و بهره‌گیری از فناوری‌های جدید بستگی داشته است. انقلاب صنعتی چهارم نیز از این قاعده مستثنی نیست. اهمیت این انقلاب در تحول عمیق ساختارهای اقتصادی، اجتماعی و محیط زیستی نهفته است که کشورها را قادر می‌سازد با استفاده از فناوری‌های پیشرفته، بهره‌وری و رقابت‌پذیری خود را به‌طور چشمگیری افزایش دهند. کشورهایی که بتوانند فناوری‌های این انقلاب را سریع‌تر مستقر کنند، در بهره‌وری، تولید مدرن و استفاده بهینه از منابع پیشرو خواهند بود. سیاست‌گذاری صنعتی مناسب، مهم‌ترین پیش‌نیاز تحقق این هدف است. این پژوهش با هدف شناسایی و تحلیل راهبردهای کلان استقرار فناوری‌های انقلاب صنعتی چهارم، به‌عنوان یک سیاست افقی در صنایع ایران انجام شده است. در این راستا، اقداماتی که سیاست‌گذار باید برای ایجاد زیرساخت‌های نهادی انجام دهد، شناسایی و تأثیرات متقابل آن‌ها تحلیل شده است.
روش‌ها: در این پژوهش، ابتدا با استفاده از روش پنل خبرگان متشکل از فعالان صنعتی و اقتصادی، مجموعه عوامل مؤثر بر استقرار صنعت 4.0 در کشور شناسایی شد. پس از شناسایی 10 عامل کلیدی، از تکنیک دیمتل فازی برای تحلیل روابط متقابل این عوامل استفاده شد. دیمتل فازی به‌عنوان یک روش تحلیلی جامع، امکان بررسی روابط علّی و معلولی میان عوامل پیچیده و ارائه مدلی ساختاری از تعاملات آن‌ها را فراهم می‌کند. این مدل، عوامل را به دو گروه علّی و معلول تقسیم کرده و به‌صورت نموداری تعاملات میان آن‌ها را نمایش می‌دهد.
یافته‌ها: نتایج تحلیل نشان می‌دهد که تأسیس یک نهاد تنظیم‌گر صنعت 4.0 به‌عنوان تأثیرگذارترین عامل در فرآیند استقرار این فناوری‌ها شناخته شده است. این نهاد می‌تواند از طریق تدوین برنامه‌های استقرار، اصلاح قوانین، تأمین مالی، و حمایت از پژوهش‌ها نقش کلیدی در تحقق سایر عوامل داشته باشد. همچنین، عوامل دیگری نظیر «تدوین برنامه استقرار صنعت 4.0»، «تأمین مالی استقرار صنعت 4.0»، «بازبینی در برنامه‌های اجرایی متناسب با استقرار صنعت 4.0»، و «پایش صنایع و اعطای مشوق متناسب با سطح آمادگی آن‌ها» در زمره عوامل کلیدی با بیشترین تأثیرگذاری قرار دارند. این یافته‌ها چارچوبی روشن برای سیاست‌گذاران فراهم کرده و به آن‌ها در تدوین سیاست‌های صنعتی کارآمد کمک می‌کند.
نتیجه‌گیری: بر اساس نتایج پژوهش، برای استقرار فناوری‌های صنعت 4.0 در کشور، سیاست‌گذار باید به‌عنوان نخستین گام اقدام به تأسیس نهاد تنظیم گر صنعت 4.0 نماید. این نهاد باید وظایفی مانند تدوین برنامه‌های جامع برای استقرار فناوری، تأمین مالی، اصلاح قوانین، و ایجاد بسته‌های مشوق را در دستور کار قرار دهد. تمرکز بر این عامل به‌عنوان زیربنایی‌ترین اقدام، مسیر تحقق سایر عوامل و تسریع در استقرار فناوری‌های انقلاب صنعتی چهارم را هموار می‌کند. مجموعه عوامل و راهبردهای ارائه‌شده در این پژوهش می‌تواند به‌عنوان پیوستی برای سیاست‌های توسعه صنعتی کشور مورد استفاده قرار گیرد و زیرساخت‌های لازم برای تحول دیجیتال در صنایع ایران را فراهم کند.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله [English]

Implementation Strategies for Fourth Industrial Revolution Technologies in Iranian Industries Aimed at Industrial Development Based on Fuzzy DEMATEL

نویسندگان [English]

  • Gholamreza Goodarzi 1
  • Ali Javan Jafari 2
  • Ali Yaghoubali Pour Koundelaji 3
1 Professor, Department of Decision Sciences and Complex Systems, Faculty of Islamic Studies and Management, Imam Sadiq University, Tehran, Iran.
2 Ph.D. student, Department of Economic Development and Planning, Faculty of Management and Economics, Tarbiat Modares University, Tehran, Iran.
3 Ph.D. Student, Department of Systems Management, Faculty of Islamic Studies and Management, Imam Sadiq University, Tehran, Iran.
چکیده [English]

Introduction and objectives: Industrial revolutions have provided unique opportunities for the growth and development of nations. Historical experience has shown that the winners and losers of industrial revolutions depend on their ability to adapt to changes and leverage new technologies. The Fourth Industrial Revolution is no exception. Its significance lies in its profound transformation of economic, social, and environmental structures, enabling countries to dramatically enhance their productivity and competitiveness through advanced technologies. Nations that can implement the technologies of this revolution more swiftly will lead in productivity, modern production, and efficient resource utilization. Proper industrial policymaking is the most critical prerequisite for achieving this goal. This study aims to identify and analyze the macro strategies for implementing Fourth Industrial Revolution technologies as a horizontal policy in Iranian industries. In this regard, the necessary actions that policymakers must take to establish institutional infrastructures have been identified, and their interrelationships analyzed.
Methods: In this research, a panel of experts comprising industrial and economic practitioners first identified a set of factors influencing the implementation of Industry 4.0 in the country. After identifying ten key factors, the Fuzzy DEMATEL technique was employed to analyze their interrelationships. As a comprehensive analytical tool, Fuzzy DEMATEL enables the examination of causal and dependent relationships among complex factors and provides a structural model of their interactions. This model classifies the factors into causal and effect groups and visualizes their interactions through diagrams.
Findings: The results of the analysis indicate that the establishment of a regulatory body for Industry 4.0 is identified as the most influential factor in implementing these technologies. This body can play a pivotal role in achieving other factors through the development of implementation programs, legal reforms, financial support, and research promotion. Additionally, other key factors, such as "developing an implementation program for Industry 4.0," "financing the implementation of Industry 4.0," "revising operational plans aligned with Industry 4.0," and "monitoring industries and providing incentives based on their level of readiness," are recognized as highly influential. These findings provide a clear framework for policymakers, assisting them in designing effective industrial policies.
Conclusion: Based on the research findings, the first step for policymakers should be to establish a regulatory body for Industry 4.0. This entity should focus on tasks such as developing comprehensive implementation plans for these technologies, securing funding, reforming regulations, and creating incentive packages. Emphasizing this foundational measure will pave the way for achieving other factors and accelerate the implementation of Fourth Industrial Revolution technologies. The set of factors and strategies presented in this study can serve as an appendix to the country’s industrial development policies and provide the necessary infrastructure for digital transformation in Iranian industries.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Implementation of Industry 4.0
  • digital transformation
  • Industrial Development
  • industrial policy
  • Regulatory

مراجع

  1. Antony, J., Sony, M. and McDermott, O. (2023), Conceptualizing Industry 4.0 readiness model dimensions: an exploratory sequential mixed-method study, The TQM Journal. 35(2), 577-596.
  2. Arjamandi, R., Fathi, M.R., Rogi, M., Shahbazi, M. (2023). Providing a model of technological transition to the fourth generation of the industrial revolution in the automobile industry. Industrial Technology Development Quarterly, 21(52), 80-96. )In Persian).
  3. Arjmandi, R., Fathi, M. R., Manteghi, M., Shahbazi, M. (2023). Analytical study of the Fourth Industrial Revolution components in Iran's automotive industry. Industrial Technology Development, 53, 63–71. (In Persian).
  4. Asadi, M. (2021). The Fourth Industrial Revolution and the Digital Economy: Drivers of Sustainable Economic Growth. Applied Studies in Management and Development, 17(1), 9–33. (In Persian).
  5. Bahrami, M. R., Hashemzadeh, G. R., Shahmansouri, A., Fathi Hefeshjani, K. (2023). Analyzing Effective Components in Industry 4.0 Readiness Assessments. Journal of Industrial Management Perspective, 13(2), 267–297. doi: 10.48308/jimp.13.2.267. (In Persian).
  6. Fadaei, M. J., Atarodi, M. R., Javan Jafari, A. (2024). Transition from Modern Government to Platform Government: A Study Based on the Teachings of the Sharing Economy. Journal of Public Administration Perspective. (In Persian).
  7. Financial Falconet. (2024). Second Industrial Revolution: Inventions and Timeline. Financial Falconet, d., Retrieved December 1, 2024.
  8. Gibb, A. (2005). Towards the Entrepreneurial University. Entrepreneurship Education as a Lever for Change. National Council for Graduate Entrepreneurship, Policy Paper, 3.
  9. Institute of Trade Studies and Strategic Studies Office for Promoting Production, Imam Sadeq University. (2023). Monitoring the Developments of the Fourth Industrial Revolution (Features, Impacts, and Future Trends). Institute of Trade Studies and Strategic Studies, 2.
  10. Institute of Trade Studies and Strategic Studies Office for Promoting Production, Imam Sadeq University. (2023). Monitoring the Developments of the Fourth Industrial Revolution (Country Experiences). Institute of Trade Studies and Strategic Studies, 2. (In Persian).
  11. Jafari Bojnourdi, A. (2024). Investigation of opportunities arising from macro trends of the digital economy for the development of Iran's industrial model in line with the general policies of the resistance economy. Master’s thesis, Faculty of Islamic Studies and Economics, Imam Sadiq University. (In Persian).
  12. Jeng, D. J. F., Tzeng, G. H. (2012). Social Influence on the Use of Clinical Decision Support Systems: Revisiting the Unified Theory of Acceptance and Use of Technology by the Fuzzy DEMATEL Technique. Computers and Industrial Engineering, 62(3), 819–828.
  13. Jorbaniyan, M., Moradi, K., Dehghanpour Farashah, A. (2019). Agile Governance Policymaking in the Context of the Fourth Industrial Revolution. Administrative Transformation, 58(1), 28–37. (In Persian).
  14. Kagermann, H. (2015). Change through Digitization - Value Creation in the Age of Industry 4.0. In Management of Permanent Change; Albach, H., Meffert, H., Pinkwart, A., Reichwald, R. (Eds.); Springer, Wiesbaden, Germany, 23–45.
  15. Kagermann, H., Helbig, J., Hellinger, A., Wahlster, W. (2013). Recommendations for Implementing the Strategic Initiative INDUSTRIE 4.0: Securing the Future of German Manufacturing Industry. Final Report of the Industrie 4.0 Working Group, Forschungsunion.
  16. Khaliqi Baygi, M. H. (2021). The Fourth Industrial Revolution and the Digital Economy: A Review of the Role of Management in New Economic Growth. New Research in Management and Accounting, New Series, 42(1), 119–132. (In Persian).
  17. Kiyani Bakhtiari, A., Mousavi Mohadi, A. A. (2021). The Fourth Industrial Revolution and the Fundamental Changes Ahead. Nasha Elm, 11(2), 155–163. (In Persian).
  18. Li, C. W., Tzeng, G. H. (2009). Identification of a Threshold Value for the DEMATEL Method Using the Maximum Mean De-Entropy Algorithm to Find Critical Services Provided by a Semiconductor Intellectual Property Mall. Expert Systems with Applications, 36(6), 9891–9898.
  19. Lin, K., Shyu, J., Ding, K. (2017). A Cross-Strait Comparison of Innovation Policy under Industry 4.0 and Sustainability Development Transition. Sustainability, 9(5), 786.
  20. Mabkhot, M., Ferreira, P., Maffei, A., Podržaj, P., Mądziel, M., Antonelli, D., Lanzetta, M., Barata, J., Boffa, E., Finžgar, M., Paśko, Ł., Minetola, P., Chelli, R., Nikghadam-Hojjati, S., Wang, X., Priarone, P., Lupi, F., Litwin, P., Stadnicka, D., Lohse, N. (2021). Mapping Industry 4.0 Enabling Technologies into United Nations Sustainability Development Goals. Sustainability, 13(4), 12345.
  21. Malaysia’s, T. (2018). Industry 4WRD: National Policy on Industry 4.0. Government of Malaysia.
  22. Mohajan, H. (2019). The First Industrial Revolution: Creation of a New Global Human Era. Journal of Social Sciences and Humanities, 5(4), 377–387. (In Persian).
  23. Mourtzis, D., Angelopoulos, J., Panopoulos, N. (2022). A Literature Review of the Challenges and Opportunities of the Transition from Industry 4.0 to Society 5.0. Energies, 15(17), 6276.
  24. Nematizadeh, S., Heydari, S. A., Mirasharifi, M. (2023). Designing and Presenting a Model for Assessing the Readiness of the Iranian Customs Organization to Join the Fourth Industrial Revolution. Financial and Economic Policies, 34(1), 53–76. (In Persian).
  25. Presidential Committee on the Fourth Industrial Revolution. (2017). Presidential Committee on the Fourth Industrial Revolution (PCFIR). Retrieved January 27, 2025.
  26. Raj, A., Dwivedi, G., Sharma, A., De Sousa Jabbour, A., Rajak, S. (2020). Barriers to the Adoption of Industry 4.0 Technologies in the Manufacturing Sector: An Inter-Country Comparative Perspective. International Journal of Production Economics, 223, 107546.
  27. Raqtan, MODON. (n.d.). The Role of Automation and AI in Transforming Industries in Saudi Arabia. Raqtan.
  28. Roknaldini, S. A., Andalib Ardakani, D. (2024). Analysis of Organizational Factors Influencing the Adoption of Industry 4.0 Technologies in Small and Medium Enterprises. Journal of Industrial Management Perspective, 14(2), 85–112. doi: 10.48308/jimp.14.2.85. (In Persian).
  29. Sampath, P. (2018). Industrial Policy 4.0: Promoting Transformation in the Digital Economy. Political Economy - Development: Domestic Development Strategies eJournal, 10(1), 45–60.
  30. Schlechtendahl, J., Keinert, M., Kretschmer, F.. (2015). Making Existing Production Systems Industry 4.0-Ready. Production Engineering Research and Development, 9(2), 143–148.
  31. Schwab, K. (2022). Shaping the Future of the Fourth Industrial Revolution. (Translated by A. Zovashkian, M. Rabiei). Aryanakalem Publications.
  32. Serey, J., Alfaro, M., Fuertes, G., Vargas, M., Ternero, R., Duran, C., Sabattin, J., Gutierrez, S. (2023). Framework for the Strategic Adoption of Industry 4.0: A Focus on Intelligent Systems. Processes, 11(10), 2973.
  33. Shariati Nia, M. (2023). China's New Industrial Policy. Ettelaat Newspaper, October 15, 2023,. 7–8. (In Persian).
  34. Soni, G., Kumar, S., Mahto, R. V., Mangla, S. K., Mittal, M. L., Lim, W. M. (2022). A Decision-Making Framework for Industry 4.0 Technology Implementation: The Case of FinTech and Sustainable Supply Chain Finance for SMEs. Technological Forecasting and Social Change, 180, 121686.
  35. Teixeira, J. E., Tavares-Lehmann, A. T. C. P. (2022). Industry 4.0 in the European Union: Policies and National Strategies. Technological Forecasting and Social Change, 180, 121664.
  36. Thakkar, J., Kanda, A., Deshmukh, S. G. (2007). Evaluation of Buyer-Supplier Relationships Using an Integrated Mathematical Approach of Interpretive Structural Modeling (ISM) and Graph Theoretic Matrix: The Case Study of Indian Automotive SMEs. Journal of Manufacturing Technology Management, 19(1), 92–106.
  37. Vo, H., Tran, L., Ha, T., Nguyen, P. (2023). The Fourth Industrial Revolution: Awareness and Preparation of Nations. Science & Technology Development Journal - Economics, Law, and Management, 7(3), 45–60.
  38. Warfield, J. N. (1974). Developing Subsystem Matrices in Structural Modeling. IEEE Transactions on Systems, Man, and Cybernetics, 4(1), 74–80.
  39. Wei, P. L., Huang, J. H., Tzeng, G. H., Wu, S. I. (2010). Causal Modeling of Web-Advertising Effects by Improving SEM Based on DEMATEL Technique. International Journal of Information Technology and Decision Making, 9(5), 799–829.
  40. World Economic Forum. (2023). How Industry 4.0 is Transforming the Gulf's Manufacturing Sector. World Economic Forum.
  41. Wu, W. W., Lee, Y. T. (2007). Developing Global Managers’ Competencies Using the Fuzzy DEMATEL Method. Expert Systems with Applications, 32(2), 499–507.
  42. Wübbeke, J., Meissner, M., Zenglein, M. J., Ives, J., Conrad, B. (2016). Made in China 2025. Mercator Institute for China Studies, Papers on China, 2(74), 4–15.
  43. Xiong, G., Li, L., Hao, J. (2010). 2-Tuple Linguistic Fuzzy ISM and Its Application. In Fuzzy Information and Engineering, Springer, Heidelberg, 123–134.
  44. Zandi, P., Rahmani, M., Azimi, P. (2021). Proposing a Model for Analyzing and Improving a Service System through Queue Theory and Simulation Approach (Case: Hamedan Power Company). Journal of Industrial Management Perspective, 11(2), 67–100. doi: 10.52547/jimp.11.2.67. (In Persian).
  45. Zandieh, M., Fotovat, A. (2016). Flow Shop Scheduling Problem with Machine Availability Constraints and Learning Effect Based on a Hybrid Model. Journal of Industrial Management Perspective, 5(4), 41–58. (In Persian).
  46. Zhou, X., Song, M., Cui, L. (2020). Driving Force for China’s Economic Development under Industry 4.0 and Circular Economy: Technological Innovation or Structural Change? Journal of Cleaner Production, 271, 122680.
چشم‌انداز مدیریت صنعتی
دوره 15، شماره 1 - شماره پیاپی 57
اردیبهشت 1404
صفحه 132-159

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار