2024-03-28T22:25:02Z
https://jimp.sbu.ac.ir/?_action=export&rf=summon&issue=11643
Journal of Industrial Management Perspective
2251-9874
2251-9874
1391
2
1
اولویتبندی عوامل مؤثر بر بهرهوری نیروی انسانی در صنعت کاشی با رویکرد ترکیبی تصمیمگیری چندشاخصه و تحلیل پوششی دادهها
عادل
آذر
محمد
زارعیمحمودآبادی
محمدحسین
طحاریمهرجردی
نیروی انسانی، مهمترین سرمایه برای سازمانهاست که با توجه به ویژگیهای جمعی، مهارتها و قابلیتهایشان، سهم بهسزایی در توسعه و رشد آنها دارد. به همین دلیل، نیروی انسانی میتواند مهمترین زیربنای سرمایههای فکری باشد. از طرفی، در شرایط متغیر و پیچیده امروزی که بر محیط اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و… حاکم است، یکی از عواملی که میتواند به بقای سازمانها کمک نماید، بهرهوری است. در این تحقیق سعی نمودهایم مهمترین عوامل مؤثر بر بهرهوری نیروی انسانی (بهخصوص در صنعت کاشی) را شناسایی کنیم و در گام بعد به اولویتبندی این عوامل بپردازیم. لذا پس از جمعآوری دادهها، با استفاده از پرسشنامه، برای رتبهبندی عوامل از روشهای SAW، TOPSIS، ELECTRE، LA، LINMAPو TAXONOMYاستفاده شد. از آنجا که نتایج روشهای مختلف در مواردی همخوانی نداشت، برای رسیدن به یک اجماع کلی، از رتبهبندی معیارها بر اساس تکنیک تحلیل پوششی دادهها استفاده نمودیم. در نهایت، نتایج نشان داد که امنیت شغلی، سرپرستی لایق و احساس عادلانه بودن شرایط کار، نسبت به سایر عوامل، از اهمیت بیشتری برخوردار هستند.
Productivity
Ranking
Multi Attribute Decision Making Techniques
DEA
2012
05
21
9
25
https://jimp.sbu.ac.ir/article_87348_2b0d03b6e40f7053ed15466f0e287266.pdf
Journal of Industrial Management Perspective
2251-9874
2251-9874
1391
2
1
انتخاب سبد پروژههای با اثر متقابل، با استفاده از الگوریتم بهینهسازی گروه ذرات (PSO) و دینامیک آشوبی
حسن
فارسیجانی
مصطفی
فتاحی
محمدحسین
نوروزی
انتخاب سبد پروژه برای سازمانها باتوجه به پیچیدگی اجرای پروژهها و همچنین محدودیت منابع، اهمیت بسیار زیادی دارد. از این رو محققان بسیاری تلاش کردهاند تا روشهایی برای انتخاب سبد پروژه ارائه دهند و اغلب بهنتایج قابل توجه دست یافتهاند. اما اکثر آنها اثر متقابل بین پروژهها را در نظر نگرفتهاند. لحاظکردن اثر متقابل بین پروژهها باعث پیچیده شدن مسئلۀ انتخاب سبد پروژه میشود و اگر از آن صرفنظر شود ممکن است فرآیند تصمیمگیری نتایج پایانی مطلوب را حاصل نکند. در این مقاله ابتدا مسئلة انتخاب سبد پروژه با درنظر گرفتن اثر متقابل بین پروژهها فرموله شده است. سپس مسئلة انتخاب سبد پروژه با درنظر گرفتن اثر متقابل پروژهها با استفاده از الگوریتم بهینه سازی گروه ذرات(PSO) و الگوریتم بهینهسازی گروه ذرات آشوبناک(CPSO) مورد بررسی قرار گرفت. اثر متقابل در انتخاب پروژه در جواب نهایی و برازندگی آن تأثیرهای با اهمیتی نشان میدهند. نشان داده شد که روشهای PSO و CPSO نسبت بهروش الگوریتم ژنتیک که پیش از این در اینگونه مسائل بهکار رفته است برتری دارند.
Project Portfolio Selection
interactions between projects
particle swarm optimization (PSO)
chaotic dynamic
2012
05
21
27
48
https://jimp.sbu.ac.ir/article_87349_ca03a15a8684a3835cd68e2e31990d3c.pdf
Journal of Industrial Management Perspective
2251-9874
2251-9874
1391
2
1
طراحی مدل تصمیمگیری فازی برای مسأله انتخاب طرح چیدمان تسهیلات با توسعه فازی روش PSI
علیرضا
پویا
سیّدجواد
علویطبری
مسأله طراحی چیدمان تسهیلات، یک موضوع استراتژیک است که دارای تأثیر چشمگیری در عملکرد سیستم تولیدی میباشد. در این نوع مسائل معیارهای متعددی به شکل کمّی و کیفی مطرحاند که تأثیرات متفاوتی در ارتباط بین تسهیلات دارند. بهکارگیری نظریه مجموعههای فازی بهعلت توانایی بیشتر در بیان مقادیر غیردقیق کیفی باعث افزایش کیفیت طرح چیدمان خواهد شد. در این مقاله، یک روش پیشنهادی تصمیمگیری چندمعیاره فازی بر اساس روش PSIبهمنظور انتخاب طرح چیدمان مطلوب ارائه شده است. در این روش، معیارهای کمّی و کیفی بهصورت همزمان در نظر گرفته شده و عملکرد طرحهای چیدمان برای معیارهای کیفی بهصورت فازی در نظر گرفته میشوند. همچنین طرح بهینه بهطور موزون بدون در نظر گرفتن اهمیت نسبی بین معیارها از طریق نظر خبرگان، انتخاب میشود. بهمنظور بررسی صحت روش پیشنهادی، این روش در یک مورد مطالعه بررسی شده، که مقایسه آن با دیگر مطالعات، مناسب بودن روش پیشنهادی برای حل مسائل انتخاب طرح چیدمان و در عین حال، سادگی و درک آسان و نزدیک به واقعیت بودن آن را نشان میدهد.
Facility layout design selection
PSI method
Fuzzy Multi-Criteria Decision Making
Alternative method
2012
05
21
49
71
https://jimp.sbu.ac.ir/article_87350_4ebc732291cef963ea3821d3003c74d1.pdf
Journal of Industrial Management Perspective
2251-9874
2251-9874
1391
2
1
ارائه مدلی به منظور انتخاب سبد سهام در بورس اوراق بهادار تهران بهوسیله تصمیمگیری چندمعیاره (مطالعه موردی: 50 شرکت برتر)
علیرضا
موتمنی
علیرضا
شریفی سلیم
انتخاب سهام مناسب برای خرید و فروش مهمترین موضوع سرمایهگذاران در بازار بورس اوراق بهادار است، از این رو ارائه مدلی که بتواند سرمایهگذاران را در تصمیمگیری کمک کند امری ضروری است. از آنجا که مدلها و روشهای موجود هر یک دارای مشکلاتی هستند، این تحقیق باتوجه به شاخصهای مؤثر در تصمیمگیری سرمایهگذاران با استفاده از تلفیق روش TOPSIS و AHP گروهی مدلی بهمنظور انتخاب سبد سهام ارائه میکند. اطلاعات مورد نیاز 289 شرکت فعال در بورس اوراق بهادار تهران از صورتهای مالی سالهای 85 تا 87 جمعآوری و پس از تشکیل ماتریس تصمیم شرکتها رتبهبندی میشوند. بر اساس نظر خبرگان، شاخصهای اقتصادی انتخاب صنایع و سهم احصاء شد. سرانجام صنعت بانکها و مؤسسات اعتباری و سایر نهادهای پولی؛ دیگر واسطهگریهای مالی؛ محصولات غذایی و آشامیدنی بهجز قند و شکر؛ استخراج ذغال سنگ؛ و سایر محصولات کانی غیرفلزی بهعنوان پنج صنعت برتر شناسایی شدند.
Portfolio
Multiple criteria decision making
TOPSIS method GAHP
Shannon Entropy
2012
05
21
73
89
https://jimp.sbu.ac.ir/article_87351_f3ae020cc4d070b96a04187218f45bee.pdf
Journal of Industrial Management Perspective
2251-9874
2251-9874
1391
2
1
شناسایی و رتبهبندی محرکهای چابکی سازمان با استفاده از تکنیک FTOPSIS و برنامهریزی کسری
بهنام
مولوی
مجید
اسماعیلیان
رضا
انصاری
اولین گام در راستای دستیابی به چابکی سازمانی، شناسایی تغییرات و فشارهای وارده از محیط کسبوکار سازمان میباشد که بهعنوان نیروهای محرکی عمل کرده و سازمان را بهسمت اتخاذ استراتژی چابکی پیش میرانند. روشهای معرفی شده برای دستیابی به چابکی، عموماً دارای یک نقص بوده و آن، عدم ارائهی روشی علمی و منسجم برای شناسایی محرکهای چابکی میباشد. لذا در این مقاله سعی میشود با بهرهگیری از توانمندیهای تکنیک تصمیمگیری چندمعیاره، روشی برای شناسایی و رتبهبندی عوامل محرک چابکی، ارائه گردد. بدینمنظور در ابتدا با مطالعهی ادبیات موضوع، مجموعهای از محرکهای چابکی و معیارهای ارزیابی آنها، انتخاب شده و سپس با انجام مصاحبه با خبرگان یکی از مجتمعهای صنعتی دولتی، عوامل محرک بر اساس محیط سازمان بهبود یافتهاند. با تلفیق نتایج حاصل از آنتروپی فازی و نظر خبرگان، وزن شاخصها محاسبه شده و با استفاده از تکنیک تاپسیس فازی و رویکرد برنامهریزی کسری در تاپسیس فازی، دو روش برای رتبهبندی و تعیین اولویت پاسخگویی به این عوامل، ارائه شده است. باتوجهبهنتایجبهدستآمده از پژوهش، نیازها و انتظارات متغیر دولت از این صنعت، بهعنوان مهمترین محرک چابکی آن شناخته شده است.
Agility Driver
Agile Enterprise
MCDM
Fuzzy TOPSIS
Fuzzy ENTROPY
2012
05
21
91
114
https://jimp.sbu.ac.ir/article_87352_53a237c5277b34288c0e0ef7fba2fa6f.pdf
Journal of Industrial Management Perspective
2251-9874
2251-9874
1391
2
1
چارچوب ارزیابی عملکرد واحدهای تحت نظارت سیستم 5S (با استفاده از رویکرد DEA)
جمشید
صالحیصدقیانی
احمد
جعفریان
محسن
شفیعینیکآبادی
یکی از مهمترین مشکلات روش5S، ارزیابی و مقایسه واحدها با یکدیگر میباشد، زیرا نظام استاندارد و دقیقی جهت ارزیابی این سیستم وجود ندارد. در این راستا محققین جهت رفع این مشکل بهدنبال ایجاد نگاهی کلی به ارزیابی کارایی واحدهای تحت سیستم 5S و امکان مقایسه واحدها با یکدیگر با استفاده از رویکرد DEA میباشند.در این تحقیق با ارزیابی واحدهای تحت سیستم 5S، مجموعهای مناسب از ورودیها و خروجیهای سیستم 5S مشخص میشود. سپس بهدلیل وجود مجموعههای متعددی از منابع، فعالیتها، عوامل محیطی و دادهها و ستادههای موجود در سیستم 5S، از DEA، برای ارزیابی کارآیی نسبی این سیستم استفاده شده است، تا از این طریق بتوان میزان کارایی نسبی واحدهای متفاوت را با هم مقایسه کرد. در نهایت بهصورت موردی در یک شرکت قطعهسازی، 38 واحد فعالدر سیستم 5Sرا توسط مدلهای CCRو پیترسون-اندرسون مورد ارزیابی قرار داده و کارآیی نسبی واحدها محاسبه و بر این اساس رتبهبندی میشوند.
5S System
Data Envelopment
Analysis 5S System
2012
05
21
115
129
https://jimp.sbu.ac.ir/article_87353_744b23d240df3133f2534ae53ba22152.pdf
Journal of Industrial Management Perspective
2251-9874
2251-9874
1391
2
1
تبیین استراتژیهای تولیدی - مطالعه موردی در صنعت خودروسازی
اکبر
عالم تبریز
محمد
باقرزادهآذر
دگرگونیهای محیط سازمانها پدیدهای است که همواره بر عملکرد آنها تأثیر عمیقی میگذارد و آنهایی میتوانند از این دریای پرتلاطم به مقصد برسند که با اتخاذ تدابیر مقتضی امواج خروشان را تحمل نموده و با استفاده مؤثر و کارآمد از منابع خود مزیت رقابتی کسب نمایند. یکی از ابزارهای مؤثر برای انجام این مهم تدوین یک استراتژی مدون و منسجم میباشد. استراتژی، برنامهای برای حرکت سازمان از وضعیت جاری به وضعیت مطلوب میباشد. تعیین بهترین استراتژی تولید بهعلت انتخابهای گسترده و محدویتهایی که سازمان با آن مواجه میشود آسان نیست. چهارچوبهای متعددی برای تدوین استراتژی سازمان از سوی محققین پیشنهاد شده است. باتوجه به اینکه سیستم تولیدی میبایستی منعکس کننده استراتژی تولیدی شرکت و اولویتهای رقابتی منتخب آن باشد، ارائه ابزارهایی برای ارزیابی همگرایی بین استراتژی تولید و سیستم تولید میتواند از جایگاه رقابتی شرکتها حمایت بهعمل آورد. یکی از مدلهای مناسب جهت مخاطب قرار دادن این موضوع با رویکرد صنعتی، کاربرگ استراتژی میلتنبرگ میباشد. در این مقاله، تحقیقی تجربی با نگرش مطالعه موردی در یکی از شرکتهای تأمینکننده شرکت ایرانخودرو جهت تدوین استراتژی تولیدی انجام یافته است. جهت اعتبار تحقیق و جلوگیری از پیش داوریها در تعیین سطوح تولیدی از چکلیست استفاده و همچنین جهت رتبهبندی استراتژیها از رویکرد فرایند تحلیل سلسله مراتبی استفاده شده است.
Manufacturing system
Manufacturing outputs (strategies)
Manufacturing factors (levers)
Check list and Analytical Hierarchy Process (AHP)
2012
05
21
131
153
https://jimp.sbu.ac.ir/article_87354_b31adf6ab61a786b525274e3da3b29ed.pdf