%0 Journal Article %T ارائۀ مدل زنجیرۀ ارزش پایدار با استفاده از توسعۀ الگوی پورتر و کارت امتیازی متوازن: مطالعۀ موردی شرکت پرمیوم‌باند %J چشم‌انداز مدیریت صنعتی %I دانشگاه شهید بهشتی %Z 2251-9874 %A عباسی, عباس %A عسکری فر, کاظم %A سیاح فر, مونا %D 2019 %\ 05/22/2019 %V 9 %N 1 %P 141-167 %! ارائۀ مدل زنجیرۀ ارزش پایدار با استفاده از توسعۀ الگوی پورتر و کارت امتیازی متوازن: مطالعۀ موردی شرکت پرمیوم‌باند %K پورتر %K زنجیرۀ ارزش پایدار %K کارت امتیازی متوازن %K نوآوری %R 10.52547/jimp.9.1.141 %X این پژوهش با هدف ارائه مدل زنجیره ارزش پایدار با بهره‌گیری از توسعه مدل پورتر و کارت امتیازی متوازن انجام و از آن‌جا که بومی‌سازی این الگوی توسعه‌یافته، نیازمند بررسی عمیق یک صنعت و یا بنا به نیاز یک بنگاه اقتصادی نیز هست، شرکت تضامنی سیاح‌فر و خانداداش با نشان تجاری پرمیوم‌باند، فعال در صنعت ورق‌های کامپوزیت آلومینیومی، به عنوان مطالعه موردی انتخاب شده ­است. استراتژی پژوهش حاضر با توجه به اهداف تحقیق و همچنین پوشش دادن مراحل اشاره شده، از نوع کیفی، از حیث هدف، توسعه‌ای-کاربردی و از منظر متغیرها، از نوع آمیخته اکتشافی است که نتایج با استفاده از بررسی مطالعات کتابخانه ­ای و مصاحبه باز با کارشناسان، ارائه شده‌است. تجزیه و تحلیل داده­ ها با استفاده از تکنیک‌های کمّی تصمیم‌گیری چند معیاره مانند روش بهترین-بدترین گزینه و روش تاپسیس در کنار نرم‌افزار‌ اکسل 2013 صورت گرفته ­است. در پایان، براساس نتایج حاصل، مـدل زنجیـره ارزش توسعه­ یافته پیشنهادی، مـدل زنجیـره ارزش جدید برای شرکت پرمیوم­ باند و شمای اکوسیستمی زنجیره ارزش در نمونه مورد مطالعه همراه با سهم هر مولفه ارزش ­آفرین ارائه شده‌است و در نتیجه، مولفه­­ های توسعه تکنولوژی و محصول و نوآوری و همچنین بازاریابی و فروش، بیش­ترین و حوزه تهیه و تامین، کم­ترین سهم ­ها را به خود اختصاص داده­ اند. %U https://jimp.sbu.ac.ir/article_87155_5348427e2c16779001d000163e945512.pdf